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1.根據公司生產戰略規劃與生產目標，制定本部門工作計劃。
2.組織編制年度、季度、月度生產計劃。
3.根據營銷管理部等相關部門傳達的訂單情況，綜合考慮產能及技術準備情況，確認生產計劃適切性。
4.建立健全生產管理規章制度。
5.監督檢查各項制度的執行情況。
6.組織向采購部提供原輔材料及生產過程中有關設備的采購計劃。
7.負責與各部門的協調工作，保證生產計劃的落實。
8.負責本部門的安全、環保、消防等工作。
9.按時總結匯報年度、季度、月度工作。
10.控制各類生產消耗，降低生產成本，根據成本計劃控制生產成本。
11.負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執行。
12.負責部門隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員。
13.負責任務分工，合理安排人員。
14.擬定部門經費預算計劃，控制實際費用支出。
15.負責本部門員工工作輔導、培訓、考核、激勵，確保部屬素質能力的提高。
16.負責各制造部門人才梯隊建設，完善生產部門的組織架構，明確職位職責，確保組織架構的優化及職責的完整。
17.督促對各制造部進行產能負荷分析，評估各制造部設備、人員狀況，并對各制造部建議是否要進行設備投資和人員補充。
18.領導安排的其他臨時性工作。